社区医疗的“外援”生意经（1）

中国的糖尿病患者发病率位居全球第二。“糖尿病小屋”是中国普及糖尿病诊疗计划的一部分，包括诊断、治疗、监测、教育在内的全方位糖尿病解决方案，与社区医疗服务结合，试图成为既具有医学意义又具有社会意义的“患者之家”。此项计划由拜耳医药保健公司和中国健康教育协会于两年前共同启动。

中国医疗保障制度的完善让社区医疗市场的规模得以迅速扩张。中国政府也确定在2010年前实行社区医院首诊，社区医保报销比例将高于大医院。要求各级政府调整财政支出结构，建立稳定的社区卫生服务筹资和投入机制，加大对社区卫生服务的投入力度。

资料显示，如果构架出较为完善的社区卫生服务机构体系，对应的市场规模约为500亿～2900亿元。如果其按药品收入占全国药品总收入50%比例测算，则社区医疗市场的药品规模约为250亿～1400亿元。

这对于制药企业来说，是一个巨大市场。包括诺和诺德、强生医疗器械、辉瑞等一大批外资和国内制药企业，已将社区医疗视为未来发展重点。

医药巨头拜耳也不例外。继两年前的合作之后，今年5月，拜耳医疗保健有限公司（下称“拜耳医疗”）又追加投资1000万元，与卫生部共同实施“中国社区卫生促进项目”，在未来3年内大力开展社区卫生服务宣传，并支持社区卫生服务机构开展健康教育和健康促进。而在去年，其已经与卫生部开展了“走进西部”农村卫生工程建设项目。

通过这项合作，全国的“糖尿病小屋”正式更名为“健康小屋”，社区医院的“小屋”也不再专属于糖尿病，而是高血压、高血脂、心脏病等慢性疾病患者。

此前，诺和诺德与卫生部也合作成立了2000万元的世界糖尿病基金，该基金有三分之一用于社区项目，而其公司本身也将逐步扩大社区医疗的投入比重。

社区医疗服务试图借助这些制药企业的“资助”快速实现升级，而赞助者也通过此项举动培育市场，获得未来收益，从而实现双赢。小屋里的健康

每次来看病，钱阿姨都把医保病历本交给社区“健康小屋”主管护士彭言，彭言看看编号，从一个硕大的文件柜里抽出钱阿姨的档案，登记后就请她坐在候诊的两排软椅上。

候诊的几位老年人显然相当熟悉，互相询问着最近的病情，时不时的有人问：“这周末是谁来讲课啊，小彭？”

彭言一边给大家分发新的健康宣传教育资料，一边说：“朱伯伯，上次你怎么没来啊，这次又是请第六医院的专家来讲课。”

彭言告诉记者，曹杨地段医院很早就开始做辖区居民慢性病管理工作，目前收治病例1190例。去年10月，在市卫生局的协调下，拜耳医疗为社区医院捐赠筹建了这座“健康小屋”，专门用于救治和管理辖区中的糖尿病患者，为他们免费检查、宣讲健康教育知识、引导健康生活习惯等。现在一天的门诊量达100人左右。