——北京瑞京医院管理有限公司一季度工作交流会议圆满召开

　　4月8至9日，北京瑞京医院管理有限公司第一季度工作交流会议在京召开，来自中国大陆的糖尿病知名专家陆菊明教授、刘超教授、杨玉芝教授、肖建忠教授、楼青青教授，台湾糖尿病专家李洮俊教授、以及瑞京糖尿病连锁医院6家分院的院长、糖尿病共同照护团队、学术科研组团队等齐聚北京，就新医改政策下的医院管理策略调整、糖尿病一体化管理(共同照护)的价值与实施、各糖尿病分院学术科研论文立项、瑞京糖尿病连锁医院五年规划等进行了深入交流。

　　新医改政策下：糖尿病等慢病管理要向社区扎根!

　　4月8日上午8时30分，会议如期召开。北京瑞京糖尿病医院、黑龙江瑞京糖尿病医院、兰州瑞京糖尿病医院、太原糖尿病专科医院、成都瑞恩糖尿病医院等瑞京各糖尿病连锁医院总院长依次登台演讲，就“新医改政策下的医院管理策略”展开讨论，各院结合自身情况，对医院如何顺应新医改政策，更好的树立品牌，打造特色诊疗项目，提升运营效率、培养专业人才、做到社会与经济效益共赢等方面进行了精彩演讲。与会专家们对各院制定的新医改政策下的工作方案予以肯定，也给出点评建议，台湾知名糖尿病专家李洮俊教授提出：“本次新医改关键词是医药分家，慢病管理的关键是向社区扎根，所以瑞京的重点要放在往下扎根方面，做法就是一个糖尿病专科医院联合社区医院或诊所，把社区不能照护的糖尿病人转到瑞京糖尿病专科医院照护好，再把患者后期管理方案制订好，然后再把糖尿病的照护方案和资料交给社区医院，联合社区医院把患者照护起来!”

　　黑龙江省糖尿病和内分泌学会副主任委员，东三省糖尿病协会常委、黑龙江瑞京糖尿病医院杨玉芝教授说：“今年医改比以往力度都大，民营医院要结合自身情况尽快了解医改政策，把每条政策都详细解读，如有关慢病管理方面如何建立医联体?让上下级医院在认可瑞京的情况下进行糖尿病患者的联合管理等，要尽快制定实施方案!”

　　台湾李洮俊教授：医改就是为了更好满足患者需求

　　台湾李氏联合诊所李洮俊教授说：“人类的医疗需求是永远无法满足的，所以医疗一直在改革，强调基于价值的以病人为中心的共照护模式，也是为了更好的满足糖尿病患者的需求，以往传统模式是光医生一个人看糖尿病人，这远远不够，所以发展引进了其他人员帮助照护，如营养师、卫教师、心理师等 ;糖尿病共同照护和分级诊疗模式是一样的，核心都是以患者为中心的一体化的管理模式”。李院长还强调,“瑞京还要运用信息技术力量降低管理成本，改变绩效方式等，以更好的体现共同照护人员的价值，服务好糖尿病患者的同时在医疗价值链中获益”。

　　楼青青教授：共同照护是中国糖尿病管理的趋势

　　会议期间，南京中医药大学附属省中西医结合医院，江苏省中医药研究院健康教育科楼青青教授发表了“国内外糖尿病教育与共照的发展历程与未来方向”的主题演讲，她讲道：“我国的只有25.8%的糖尿病人接受治疗，接受治疗的人中，糖化达标率只占35.2%，血糖、血压、血脂三项指标达标率仅5.4%，在种情况下，我们要有很强烈的社会责任感和使命感把糖尿病管理做好!”她说，“糖尿病共同照护是中国糖尿病管理的未来趋势，谁攥住了这个机会，谁就站到了时代洪流的浪尖，在医改的大环境下，共同照护更是瑞京的拳头产品，要顺应医改大潮，借助互联网力量，加强团队执行力与对外合作，打造瑞京的品牌。”

　　学术科研兴院：瑞京集团设科研资助金超百万

　　大会上，瑞京各连锁糖尿病医院学术负责人均发表了各家医院的学术研究课题和出版专著评审的报告演讲，据了解本次会议将根据各院情况设立：重大科研项目1~2 项，每项资助 20~30 万元;一般研究项目5~10 项，每项资助 2~5 万元;出版专著2~3 部，每部 2~3 万元;共计高达119万。瑞京集团将汇总各院申报的项目，根据学术专家委员会的评审进行研究课题或出版专著项目及金额分配。

　　就此，陆菊明教授讲到：“医院要活下来，更要活得好，活得好就要有学术，团队不是从事医疗活动就能行，要做有意义的事，要有科研导向，大家向一个方向努力，有学习的需要，也有沟通协作，在这样的氛围下团队就进步很快。虽然这是第一届科研立项会议，大家没多少经验，但每个医院都非常积极，进步很大，希望本次申请成功的项目把计划作得更完美，开好研究会议与分工协作，非常严格的进行数据收集，每个季度要有研究进展汇报，有重大问题要提出修改意见，大家按计划完成才有成果!”

　　本次会议上，学术研究课题和出版专著评审环节是一大亮点，也是瑞京糖尿病连锁医院“科教兴院、人才立院、管理强院、特色名院”的重要发展战略之一。

　　5年内，瑞京向国际糖尿病连锁第一品牌迈进

　　会议第二天，南京中医药大学附属中西医结合医院副院长、中华医学会内分泌学会常委、瑞京糖尿病连锁医院医疗及学术顾问刘超教授，代表集团做了集团五年战略规划报告，刘超教授结合目前瑞京糖尿病连锁医院的发展基础与现状，提出了“瑞京糖尿病连锁医院五年发展规划”方案。今后五年内，糖尿病连锁医院将初步完成“以人为本、高价值的优质糖尿病全程管理体系”的构建，并成为“医疗机构、附属医院和上市公司”“三位一体”的学习研究型数字化医院。医院总体实力、社会美誉度和认可度将大幅度提升，成为糖尿病诊疗新技术和专科医护人员的培训基地，成为最具影响力的民营医院之一，初步实现“专科医院的典范，人才培养的摇篮，慢病患者的港湾”之目标。

瑞京集团医疗总监袁群教授解读医改政策

　　卓国金董事长：抓住医改机会把糖尿病终身事业做好

　　大会圆满结束，北京瑞京医院管理有限公司卓国金董事长总结说：“本次公司的季度会议与北京医改不期而遇，医改对我们慢病管理的专业要求越来越高，提醒我们不重视专业不行，学术研究是体现专业的重要标志，各院能做到百分百响应非常好，大家对科研感兴趣，而且我们有许多知名专家支持，相信一定能做好，当然也不要为研究而研究，我们要用专业人士认同的研究数据在国内甚至国外专业学术平会上发表论文，证明我们也能做得很好。”

　　卓国金董事长还说：“对于北京医改，我原来是感觉有危机，而通过袁群教授对医改的解读，我认为这个危机就是‘危中有机会’，环境不会因民营医院的期待而改变，我们要抓住从医改中寻找发展的机会。新医改对医疗的限制更严格，这和台湾曾经的医疗发展相似，从2009年开始，我意识到大陆医疗市场也会和台湾一样有充分的竞争，所以才有了和台湾李氏联合诊所等知名医疗机构的合作，也有了台湾糖尿病共同照护的引进，我们的合作伙伴--台湾李氏联合诊所在台湾充分竞争的医疗市场上脱颖而出，我庆幸现在李洮俊院长能帮助我们，瑞京的立足之本是做糖尿病人的终身管家，希望将来打造中国民营糖尿病医疗的样版;现在刘超教授和李洮俊教授把人才都派给我们，我们要让专家充分发挥作用才能实现我们的愿景;今年瑞京计划在台北开一家诊所，在台湾提前适应充分竞争的市场，就是为适应大陆竞争日趋激烈的医疗市场做准备，瑞京要以专业为立足之本，回归医疗本质，吸纳更多的糖尿病专业人才，愿意在瑞京的平台上奉献，为糖尿病人奉献!”